1、 穿线准备
1.1.计划
1）人员：尽可能地找合作过，---的施工队穿线，工头要头脑清楚，有责任感。对于初次合作的施工队，要派人紧盯。
2）酬金：根据实际情况列出用人计划，凭用人计划向经理申请准备给穿线施工队的酬金。
3）进度：根据管槽完工时间和后续布线系统安装和装修封顶的时间要求，列出穿线进度计划。
4）方法---：根据具体工程情况，列出---的方法。
1.2.检查管槽
穿线前要严格进行穿线检查，办公装修工程，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是---影响穿线和进度的几个管槽问题：
1.管槽规格小；
2. 接口处有毛刺；
3.埋地安装管槽阻塞、有水等。埋地管槽穿线前必须试穿。
1.3.文档准备
1）布线系统系统图；
2）布线系统平面图；
3）穿线技术要求；
4）空白穿线报告。
1.4.穿线交底
穿线交底的对象是穿线的承包人和工头，交底的内容是要使穿线者理解要求，过程如下：
1）讲解系统图，平面图；
2）讲解穿线要求，探讨工序；
3）谈穿线检查；
4）谈穿线报告；
5）谈报酬数额，付酬方式；
6）探讨合同；
7）签合同。
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到一定限度的解决。项目---在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、及安全措施---、降低成本措施、---工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而---提高了工作效率，办公装修工程，也方便了对施工操作人员的培训。
1制定合理的施工计划
通过和装修人员商议，得出各个项目的施工时间，确定整体的装修进度，有一个整体的装修时间表。现在，企业经常感叹流程管理不容易掌握，其实制定一个合适可行的方案就能够掌控客户，掌控消费者，掌控各种主动性。我们应该设定科学的管理要求，提高施工管理水平，加强安全防范意识和自身责任感。通过制定合理的计划，确定施工的时间和标准。对每一项的施工人员进行责任划分，把责任划分到每一个人身上，防止后期装修完施工人员把责任推卸。实施合理的责任施工计划，可以加快施工进度，通过对施工人员的责任划分，可以提高施工。
2严格进行施工------施工
在施工地方安装---头，进行全方面监控，监控装修的进度和使用情况。管理人员要进行定期的检查，对于不满足要求的地方，要进行及时---。在前期进行交流时，要明确施工的具体标准，办公装修工程定制，越细化越好。当一个步骤的完成后，就派检查人员进行检查，看是否达到标准。同时施工人员也要对自己所施工的工程进行自我检查。两次的检查可以---地---施工。
3合理地安排装修材料和施工工序
对于装修材料的，要进行严格的控制，---材料的达到合格的标准。同时要对装修材料进行合理的利用，防止不---的浪费，节约成本。另外，由于一些施工人员的素质不高，会在施工现场随意丢垃圾和丢弃烟头，而丢弃烟头的行为很容易造成火灾，因此要加强管理。对施工人员的施工工序进行合理的安排，提高装修的速度。所以在装修过程中，一定要合理地安排装修材料和施工人员---的施工工序，降低安全---和减少装修成本。
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