一、现场准备
⒈组织检查验收*基线桩，标高控制点，引测各控制点
⒉清除现场障碍物，工装工程多少钱，搭设工棚，安排生活设施；
⒊布置现场道路及材料堆场；
⒋布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程；
⒌材料进场组织；
⒍落实班组任务。
二、技术准备
1、领会设计意图、学习设计图纸。
施工前由项目技术负责人组织施工---，认真学习熟悉设计图纸，发现不明确之处做好记录，向设计人员提出，住宅工装工程多少钱，由设计解答。进行施工图纸会审，修正图纸中的问题和错误，并清楚落实施工内容及时间要求。施工组织设计及施工方案提交监理进行批准和交底。
2、现场踏勘
对施工现场进行踏勘，把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记录下来与业主协商进行处理。了解现场附近的水源、电源、场地。
3、测量
对业主提供的导线桩、水准点进行复核、校对并进行中线加密、水准点加密、导线桩加固保护等工作。
（1）土建改造阶段
进场，拆墙，砌墙；
定做的门、橱柜、浴柜、家具、散热器等进行初次测量设计；
凿线槽，水电改造；
封埋线槽隐蔽水电改造工程；
做防水工程，卫生间（厨房）地面做24小时闭水试验；
卫生间及厨房贴墙面、地面磁砖；
定做的门、橱柜、浴柜、家具等进行复尺测量。
（2）---处理阶段
木工进场，吊---、石膏线；
包门套、窗套，制作木柜框架（定做除外）；
同步制作各种木门、造型门（定做除外）；
木制面板刷防尘漆（清油）；
窗台大理石台面找平铺设；
木饰面板粘贴，线条制作并精细安装；
墙面---处理，打磨，写字楼工装工程多少钱，找平；
家具、门窗边接缝处粘贴不干胶（保护边）。
（3）细部处理阶段
墙面刷漆少三遍，先刷前两遍；
家具油漆进场，补钉眼，油漆；
处理边角、铺设地砖，过门石；
铺地板及地板下防止地板甲醛、霉菌、病菌污染的地板伴侣；
定做的门、橱柜、浴柜、家具、散热器等进场；
灯具、开关、插座、洁具、拉手、门锁、挂件等安装调试；
墙面漆涂刷后一遍；
地砖补缝，美容院工装工程多少钱，撤场，清理卫生；
装修公司内部初步验收；
⑩三方预约时间正式验收，交付业主。
通过对---电力工程项目的分析表明，如果只对进度管理进行强调，则就必须要对施工技术和人力等方面进行加大，这就直接影响了施工企业的经济效益；而如果只对成本进行单纯的考虑，则就会对实时进度对合同进行违反的现象进行忽略，从而不能对业主的需求进行满足。在电力工程项目的施工阶段，主要的任务就是根据整体计划和目标，对工期进行---的控制；管理与控制的单位进行工作的实施---；以及根据年度、季度或是月份进行施工计划的制定。对于施工阶段的进度控制，主要的措施有组织措施、合同措施、信息化的管理以及---工程技术的引入。在传统的项目中，投资的管理和控制都是在事前进行初步的研究和设计的，并且在项目完成后还要进行再次---，但是这种事后的管理模式不能对资金空缺进行弥补，使得其责任不能进行落实。所以，根据实际的调查分析中，在电力工程项目施工阶段，实行进度与成本的静态控制和动态管理是---的方法，也就是在项目的初步阶段时，进行投资的预算，然后把工程的投资分成三个部分，分别是工程的基本费用，基本存在的预备费以及价差的预备费，后对其进行分别进行静态和动态因素的管理。
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