细部处理阶段
、墙面刷漆至少三遍;
、家具油漆进场,补钉眼,油漆; ;
、处理边角、铺设地砖,过门石;
、铺地板及地板下防止地板甲醛、霉菌、病菌污染的“地板伴侣”;
、灯具、开关、插座、洁具、拉手、门锁、挂件等安装调试;
、地砖补缝,消防装饰工装工程方案,清理卫生,撤场;
、装修公司内部初步验收;
、三方预约时间正式验收,交付业主。
1、 穿线准备
1.1.计划
1)人员:尽可能地找合作过,---的施工队穿线,工头要头脑清楚,有责任感。对于初次合作的施工队,要派人紧盯。
2)酬金:根据实际情况列出用人计划,凭用人计划向经理申请准备给穿线施工队的酬金。
3)进度:根据管槽完工时间和后续布线系统安装和装修封顶的时间要求,列出穿线进度计划。
4)方法---:根据具体工程情况,列出---的方法。
1.2.检查管槽
穿线前要严格进行穿线检查,具体要求参见相应的管槽检查要求,下面罗列的是---影响穿线和进度的几个管槽问题:
1.管槽规格小;
2. 接口处有毛刺;
3.埋地安装管槽阻塞、有水等。埋地管槽穿线前必须试穿。
1.3.文档准备
1)布线系统系统图;
2)布线系统平面图;
3)穿线技术要求;
4)空白穿线报告。
1.4.穿线交底
穿线交底的对象是穿线的承包人和工头,交底的内容是要使穿线者理解要求,过程如下:
1)讲解系统图,平面图;
2)讲解穿线要求,探讨工序;
3)谈穿线检查;
4)谈穿线报告;
5)谈报酬数额,付酬方式;
6)探讨合同;
7)签合同。
1、施工需用的各种材料都能方便的进行采购,材料采购的关键是对材料的需用进行计划采购,做好材料需用计划是---材料能按时按量供应的前提。
2、 工程开工前,项目经理部根据施工进度计划,按月提出合理的材料需用计划,报公司生产科进行材料的计划采购。
3、 工程项目施工前,安排人员落实各种所需的物资和材料半成品计划,由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于水泥等大型材料要选用比较稳定的大厂产品(生产厂家必须是在我司认定的合格供应商中选择,并做好相应的检验手续)。
4、 现场管理人员要按照施工进度计划的要求,事先做好材料及周转材料的进场计划,做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。
5、 按新材料、新工艺新技术的要求,落实工程项目和材料及周转材料进场计划。
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