酒店---装修工装工程-装修工装工程-华尊建设

1制定合理的施工计划

通过和装修人员商议，得出各个项目的施工时间，确定整体的装修进度，有一个整体的装修时间表。现在，企业经常感叹流程管理不容易掌握，其实制定一个合适可行的方案就能够掌控客户，掌控消费者，掌控各种主动性。我们应该设定科学的管理要求，提高施工管理水平，加强安全防范意识和自身责任感。通过制定合理的计划，确定施工的时间和标准。对每一项的施工人员进行责任划分，把责任划分到每一个人身上，防止后期装修完施工人员把责任推卸。实施合理的责任施工计划，可以加快施工进度，通过对施工人员的责任划分，可以提高施工。

2严格进行施工------施工

在施工地方安装---头，进行全方面监控，监控装修的进度和使用情况。管理人员要进行定期的检查，对于不满足要求的地方，要进行及时---。在前期进行交流时，要明确施工的具体标准，越细化越好。当一个步骤的完成后，就派检查人员进行检查，看是否达到标准。同时施工人员也要对自己所施工的工程进行自我检查。两次的检查可以---地---施工。

3合理地安排装修材料和施工工序

对于装修材料的，要进行严格的控制，---材料的达到合格的标准。同时要对装修材料进行合理的利用，防止不---的浪费，节约成本。另外，由于一些施工人员的素质不高，会在施工现场随意丢垃圾和丢弃烟头，而丢弃烟头的行为很容易造成火灾，因此要加强管理。对施工人员的施工工序进行合理的安排，提高装修的速度。所以在装修过程中，一定要合理地安排装修材料和施工人员---的施工工序，降低安全---和减少装修成本。