施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的---下,商业工装装修工程公司,组织本项目人员认真熟悉图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
(1)应注意装修工程报价方法的合理性。如果想要加强装饰装修工程造价管理以及成本控制水平,必须从问题的中心开始抓起,装修工程的报价决策的准确性和合理性直接影响到了工程的施工成本。因此在施工单位进行装修工程项目的过程中,应仔细分析工程造价管理的基本构成、内容和特点,选择符合我国工程制度,同时又要达到施工工程自身特点的报价策略。目前,比较常用的装修工程报价方法主要包括工程量清单报价法和模糊数学法,工程量清单报价法主要是仿国际惯例标准。
(2)明确投资目标。
(3)在装饰装修工程造价管理过程中,科学、合理的投资目标是控制施工成本的基本前提,对于整个工程造价具有重要的指导意义。对于房屋业主而言,装饰装修工程造价的总体目标为安全、经济实用、舒适美观。因此业主在进行装饰装修之前,首先应深入市场做好充分的---工作,掌握市场装修行业的动态变化,了解市场装修的发展潮流,商业工装装修工程,制定出符合市场发展的工程造价管理以及控制总目标。同时应详细、具体的设计和编制装饰装修的预算施工图,合理的控制工程预算,材料是控制工程造价的重要内容。如果因此材料不达标导致返工,---疑问会增加工程造价成本。因此,一定要严格控制好施工材料的。
(4)合理计算施工成本,加强工程造价管理。
1.设计方案及施工图纸(---)
2.现场设计交底(业主,---,监理,施工人员)
3. 开工材料准备(先期水电等材料进场)
4.土建改造(敲墙,砌墙)
5.水电铺设(电线,水管铺设,开关插座底盒安装)
6.泥工进场(墙、地砖,商业工装装修工程多少钱,大理石等铺设)
7.木工工程(各种柜体,商业工装装修工程价格,吊顶,门窗套制安)
8.油漆工程(墙面,柜体等油漆)
9.水电扫尾(洁具,灯具,开关面板安装)
10.工程验收,交付业主
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